Para profissionais experientes que construíram algo e agora precisam transformar isso em mercado.

Você pode passar meses construindo algo que ninguém vai comprar.

Quanto mais você constrói antes de entender o mercado, mais caro fica descobrir que uma decisão tomada lá no começo estava errada.

Talvez você já tenha saído da fase da ideia. Estudou, começou a construir e agora o negócio está chegando perto do mercado.

É exatamente aí que perguntas aparentemente simples começam a ficar caras.

Sua experiência ajuda a construir. Só que experiência e convicção, sozinhas, não conseguem responder o que alguém realmente está disposto a comprar.

Eu aprendi isso construindo do jeito mais caro.

Antes de falar de startups, GTM ou evidência, eu já tentava empreender.

Vendi bala na rua. Abri uma batataria. Em outro momento, trabalhei como motorista de aplicativo para pagar minhas contas enquanto continuava tentando construir.

Mais tarde, em um projeto de IA para médicos, coloquei aproximadamente R$ 40 mil entre ferramentas, pessoas e horas de trabalho.

Resultado comercial: zero.

Foram R$ 40 mil investidos antes de eu ter sinais comerciais fortes o suficiente para justificar aquela construção.

Você também pode ir ao mercado e voltar mais convencido do erro.

Conversar com potenciais clientes não garante que você esteja enxergando a realidade com clareza.

Você apresenta a ideia. Pergunta se a pessoa usaria, se acha interessante, se pagaria por algo parecido.

As respostas são positivas. Aquilo vira permissão para continuar investindo.

O problema aparece quando você dá peso de compra para uma resposta que não exigiu compra alguma.

Opinião tem um peso. Intenção tem outro. Comportamento, compromisso e dinheiro mudam completamente a qualidade da decisão.

Foi a partir desses erros que comecei a estruturar o Ciclo de Evidência.

Ciclo de Evidência é a forma que estou organizando para transformar hipóteses e incertezas em testes, sinais reais de mercado e decisões melhores.

Hoje eu aplico e refino essa lógica nos negócios que construo e nas decisões que acompanho dentro do ALTO COMANDO.

1. Enquadrar. Separar decisão, fatos, suposições e a incerteza realmente crítica.
2. Hipotetizar. Transformar essa incerteza em algo que possa ser testado.
3. Testar. Definir experimento, métricas, regra de decisão e prazo antes de olhar o resultado.
4. Evidenciar. Ler o que o mercado devolveu e distinguir sinal fraco de evidência que realmente sustenta uma decisão.
5. Decidir. Matar, investigar, iterar ou escalar.

Desde então, comecei a colocar cada vez mais as minhas decisões de negócio diante da realidade, de clientes, do mercado e de outras pessoas dispostas a questioná-las.

É para fazer esse trabalho ao lado de quem está construindo um negócio que existe o ALTO COMANDO.

O ALTO COMANDO é meu Advisory Estratégico 1:1 de 90 dias para profissionais experientes que estão construindo o próprio negócio e chegaram ao ponto em que uma decisão errada pode custar meses de trabalho e muito dinheiro.

Durante 90 dias, colocamos as decisões críticas do negócio sob pressão antes que elas virem meses de execução.

ICP. Oferta. Preço. Canal. Aquisição. Próximos testes. Investimentos que merecem continuar e decisões que precisam ser interrompidas.

Você executa no mercado. Eu entro na decisão, no desenho dos testes e na leitura do que o mercado devolveu.

O que existe dentro dos 90 dias.

Se fizer sentido para você, o próximo passo é simples.

Me envie COMANDO no WhatsApp.

Eu respondo pessoalmente e faço algumas perguntas sobre o estágio do seu negócio, o que já existe e qual decisão está mais cara hoje.

Se eu entender que o ALTO COMANDO consegue ajudar, explico como os 90 dias poderiam funcionar no seu caso.

Se eu entender que ainda não é o momento, eu também digo.

Matheus Chaves
ALTO COMANDO · Advisory Estratégico 1:1